高绩效的五项准则(ppt 222页)

高绩效的五项准则目录：
第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则
第二部分：建立认同感，明确组织目标
第三部分：准备战斗，为您的团队配备工具、才干和技术
第四部分：增进绩效，营造争创佳绩的氛围
第五部分：架设通往成功之桥，培养人际关系
第六部分：保持音调和谐，不断创新和发展

 

高绩效的五项准则内容提要：
关于创造业绩的几项重要研究发现：
运用积极有效的沟通方法
身体力行，充分展示您的个性和才能
建立并维护一个清晰而富有意义的远景和使命
激励员工以发挥他们的主人公精神和完成使命的责任感
向所有的员工阐明绩效期望
培养团队合作精神
建立明确而全面的绩效目标和方法
发展关键的工作协作关系
对员工进行及时培训和教育
制定恰当而周详的计划
及时清除绩效障碍
更新观念、发展自我
及时进行绩效反馈和指导
对组织的人员配备给予足够重视
阐明您作为一名经理的角色——创造价值
进行及时的绩效跟踪和评估
为员工提供完成任务所需的资源
积极改进您的工作方法
进行建设性的工作绩效评估和人员培养
在工作和个人生活之间保持平衡
首先，当经理们被认为是成果导向时，他们经常被认为是过于任务导向，而缺乏对员工的关怀，或者组织缺乏人性。恰恰相反，以上信息表明，创造业绩需要在有效的员工导向和任务导向之间取得平衡，并更倾向于员工导向。高绩效经理人明确指出：只有让您的员工一起参与，才能使他们保持长期良好的工作绩效。
其次，尽管橄榄球传奇教练伍迪哈耶曾经说过：“赢得队员才能赢得比赛。”但仅关心员工并不能使管理者获得预期的成果。“即便是最优秀的人才，如果缺乏有效的制度和方法，没有足够的支持和资源，也将难以有所作为”。管理者必须在各个方面都以任务为导向，建立全面的管理流程和工作现场规章制度以达成预定目标。

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