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非量化部门绩效管理系统设计实务(ppt 96页)

所属分类:
绩效考核
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部门绩效管理,绩效管理系统,管理系统设计,设计实务
非量化部门绩效管理系统设计实务(ppt 96页)内容简介

非量化部门绩效管理系统设计实务目录:
第一单元、我们真正了解绩效管理吗?-----关于绩效管理的反思
第二单元、非量化部门绩效管理的难点与误区
第三单元、非量化部门绩效考核要素与指标设置
第四单元、非量化部门绩效管理过程控制
第五单元、非量化部门绩效结果评估、
第六单元、非量化部门绩效反馈

 

非量化部门绩效管理系统设计实务内容提要:
高层管理者应该反思的十五个问题:
1、我们的组织应该采用什么样的绩效政策?
2、我们应该鼓励什么样的绩效:是鼓励结果还是鼓励过程中的努力?是鼓励个人绩效还是鼓励团队绩效?
3、组织如何才能知道每个业务单元的工作做得怎么样,它们为组织做出了什么样的贡献?
4、在不同的管理层次是应该做出哪些与绩效有关的决策?
5、在不同的管理层次上应该提供哪些信息以及多少信息以支持有效的问题解决和决策?
6、如何发现业务单元的小团体主义行为?应采取什么行动来制止这样的小团体主义行为?
7、组织应该如何支持和强化业务单元之间的合作行为?
8、绩效管理如何与组织的战略规划过程联系起来?如何与短期的运营过程联系起来?
9、组织应该如何就长期目标、短期目标和基本的组织价值观念与组织成员进行沟通?
10、员工的价值观念与组织的价值观念之间的差异能够在绩效管理的过程中被发现和测量出来吗?
11、组织在提高员工的工作满意度和工作兴趣方面应该做哪些工作?
12、组织应该如何使用绩效评估的数据和信息?
13、组织应该如何通过薪酬或其它方式对员工的高绩效行为进行奖励?
14、组织应该为不同员工分别提供什么样的发展机会?
15、如何对高层管理者自身进行绩效评估?


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