部门绩效衡量实务(ppt 37页)

部门绩效衡量实务目录：
壹、分权化
贰、责任中心
参、绩效衡量
肆、投资中心之绩效衡量

 

部门绩效衡量实务内容提要：
剩余利益之优劣点：
优点：
能鼓励部门经理从事报酬大于资金成本之各项投资。
计算RI时，对不同之资产可采用不同之资金成本，例如流动资产采用之资金成本可较固定资产为低，以示流动资产之风险性(risk)较低，盖流动资产之流动性较高，且易于转变为其它用途。而固定资产亦可按其风险性高低分类，而以不同之资金成本计算投资利息，例如特殊用途(special-purpose)之设备，可采用较一般用途(general-purpose)之设备为高之资金成本，以示投资者之风险性较高。
缺点：
以剩余利益衡量绩效时，其最大之缺点，为不能用来比较不同规模部门之绩效，盖此法作为绩效之衡量时，对规模较大之部门有利，盖规模较大之部门，其剩余利益所以较大，并非管理效率较高，而系因投资金额较大所致。
此一量数未能提出资本支出决策之标准，盖资本支出决策应以增加之现金流量(而非利润) ，作为决策依据。
部门经理可以改变若干收入及成本之时间，而左右RI
RI显示者为可控制因素与不可控制因素之综合。

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