绩效考评的方法与原理(ppt 63页)

绩效考评的方法与原理目录：
第一章、概述人力资源管理
第二章、组织结构与职位分析
第三章、行政效率与行政办公流程
第四章、绩效管理
第五章、绩效考评的方法与原理

 

绩效考评的方法与原理内容提要：
定义：
人力资源是指一定组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。
人力资源管理是通过有效的管理方式激发人们的工作潜力和主动性，提高劳动生产率，对人员从招收、录用、培训、绩效考核、薪酬分配、晋升、调动直至退休的全过程管理。
目的：
人力资源管理是以“人”为中心，尽量开发人的创造潜能，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与医院的发展有机地联系起来，以确保组织目标的实现。
医院人力资源管理的主要内容：
1、建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度。
2、建立职责明确、有效放权的岗位责任制。
3、建立科学、公正、公开的绩效考核制度。
4、建立公正、公平、合理的薪酬体系。
5、建立有效的人力资源激励机制和制约机制。
6、建立完善的社会保障制度。
7、搞好员工职业生涯规划，为员工提供良好的发展空间。
8、推行人性化管理，培育良好的医院文化。

..............................