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绩效评估、绩效管理与绩效发展(ppt 66页)

所属分类:
绩效考核
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绩效评估,绩效管理,绩效发展
绩效评估、绩效管理与绩效发展(ppt 66页)内容简介

绩效评估、绩效管理与绩效发展目录:
一、 概念
二、 绩效评估的目的与功能
三、 绩效评估的主要目的
四、 绩效评估的目的比较
五、 绩效评估的效果
六、 绩效评估需与经营策略相整合
七、 绩效=成果+努力+效率
八、 影响工作绩效的因素
九、 绩效管理
十、 绩效管理步骤
十一、 绩效评估的模式
十二、 绩效评估的准备
十三、 企业实施绩效评估的前提
十四、 评估的时机-定时评估
十五、 评估的时机-不定时评估
十六、 评估时机举例:
十七、 评估次数确定原则
十八、 工作类型与适用效标
十九、 评估的目的与绩效效标
二十、 划分考核层次与类别
二十一、 对考核者的要求
二十二、 各种评估方法
二十三、 各种评估方法
二十四、 其它评估工具
二十五、 正确选择评估方法
二十六、 正确选择评估方法
二十七、 评估目的与评估方法
二十八、 编制评估工具注意事项
二十九、 设计评估表格应包括的项目
三十、 编制评估工具注意事项举例

 

绩效评估、绩效管理与绩效发展内容提要:
绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。
绩效评估需与经营策略相整合:
可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果,促使经营策略得以实现。(协调组织价值观与员工行为)
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动,主要为策略性资料的获得,如目前员工的能力,未来需要何种能力的人员等,以利经营策略的推展。
绩效评估可了解公司人力资源的优缺点,作为拟订新经营策略的参考。
评估的时机-定时评估:
员工就职周年
使用最广(欧美比较多),时机不一定合适
定时期间评估
-可在期限内完成评估工作,可同时比较员工的绩效
-正式,某一工作时段,如1个月、3个月或半年,有较为正式的绩效面谈,以日常绩效回馈为基础
期终绩效检讨(通常以年为时段)
初评:一般直接上级;复评:间接上级


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