绩效管理的重点与误区(ppt 79页)

绩效管理的重点与误区目录：
一、为什么需要绩效管理
二、绩效管理是什么
三、绩效管理的重点
四、绩效管理的误区
五、公司的绩效管理体系
六、问题答疑

 

绩效管理的重点与误区内容提要：
被评估者的焦虑：
由于蒙在鼓里而带来的担心
对可能带来的批评或惩罚感到焦虑
害怕自己的弱点被暴露出来
评估者的焦虑：
认为这件事情没有意义
担心因此与员工发生的冲突
管理者为什么需要？
便于把组织目标传递给员工
能够向员工说明期望值和衡量标准
便于对团队状况作出及时的反映和调整
员工为什么需要？
员工有更高层次的需要
员工希望得到公正、公开地评估
员工希望了解自己的优劣，提升竞争力
绩效管理流程：
绩效计划：
与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划
时间：新绩效期间的开始
绩效实施和管理：
观察、记录和总结绩效；提供反馈和指导
时间：整个绩效期间

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