绩效合约相关知识简介(ppt 39页)

绩效合约相关知识简介目录：
一、 绩效合约的含义
二、 绩效合约与传统绩效考核的比较
三、 绩效目标的标准
四、 绩效合约的优点
五、 绩效合约设计的步骤程序
六、 目标设定的要求
七、 理想目标的设定步骤
八、 创造工作承诺
九、 创造工作承诺的步骤
十、 绩效合约讨论
十一、 绩效考评的准备工作
十二、 四种绩效评估问题
十三、 绩效评估结果的应用
十四、 执行中的困难和问题

 

绩效合约相关知识简介内容提要：
个人绩效合约，是指员工与其上级签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。
绩效合约与传统绩效考核的比较：
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。
制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。
绩效合约中制定的绩效目标必须符合以下标准：
（1）有足够的重要性，能产生兴奋感或热情以刺激职员付出额外的努力；
（2）有足够的挑战性，使实现目标所带来的回报大大超过为实现目标而付出的努力；
（3）涵盖足够长的时间，以消除小范围的挫折和失败带来的影响。
绩效合约的优点：
（1）它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工作的评估；
（2）它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要；
（3）将精力长期集中在预定目标上的一种方式；
（4）它更加关注必须解决的问题和/或困难；
（5）确定行动责任的一种手段；
（6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。

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