某管理咨询有限公司绩效工作坊(ppt 43页)

某管理咨询有限公司绩效工作坊目录：
一、 绩效管理模型
二、 平衡计分卡（BSC）
三、 财务维度
四、 内部流程维度
五、 客户维度
六、 学习与发展维度
七、 绩效目标的分类
八、 常见的考评错误
九、 360资质评估
十、 评估会议程序
十一、 绩效计划及评估表

 

某管理咨询有限公司绩效工作坊内容提要：
一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功的概率的思路或方法
BSC制定步骤：
建立BSC项目组
收集数据、安排各项准备工作
就公司愿景、战略及目标达成共识
确定测量方式
决定具体测量指标
制定行动方案
一分钟目标：
1.双方达成一致的目标
2.目标应可观察、可衡量
3.单独定义和描述每一项目标
4.目标描述简明扼要，可一分钟读完
5.经常对照目标检查执行情况，每天至少一次

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