浙江某建设工程有限公司绩效方案设计(ppt 47页)

浙江某建设工程有限公司绩效方案设计目录：
一、瑞通建设绩效体系设计的总体目标
二、瑞通建设绩效考核体系的设计
三、绩效考核实施与结果的运用
四、绩效考核申诉

 

浙江某建设工程有限公司绩效方案设计内容提要：
负责督导、仲裁绩效考核工作
负责修正瑞通建设现有考核制度与实际情况可能存在的矛盾，使绩效考核制度得以贯彻执行、易于操作，从而提高员工工作业绩
负责处理绩效考核过程中员工申诉事宜，确保绩效考核工作体现公平、公正、公开原则
委员会中，总裁负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；副主任负责组织安排各部门开展绩效考核工作
负责考核工作中各种考核文件、表单的发放、回收
负责考核工作中各项考核数据的收集、处理，并进行初步的统计分析
协助各部门开展绩效考核工作
负责将各部门考核结果统一备案
高层经营责任合同：
织带子集团副总以上人员及子公司总经理、每年与织带子集团董事会签订目标经营责任合同，总裁进行年度考核，副总裁、副总、子公司总经理、实行半年度考核，年底根据经营责任合同对本人业绩进行最终评定，并与年薪挂钩，具体考核办法参见《织带子集团高管层绩效管理制度》。
职能部门的考核：
部门季度考核是用以核定部门核心业务运营情况的考核方式；
部门季度考核由各部门直接上级负责，表现形式为部门的季度考核计分卡；
在确定部门的主要工作之后，应提取5-8个最能反映被考核部门业绩的评价指标作为考核指标 ；
制定部门的季度考核计分卡应兼顾织带子集团的长期目标和短期利益；
各部门直接上级、人力资源部、各部门负责人，根据本部门考核周期（建议为季度）初制定的目标，需筛选出部门主要的考核指标，期末时进行考核，并作为本部门所有员工的最终考核分数的构成来源；
部门的季度考核计分卡的制定过程是考核人与被考核部门双向沟通的过程，从指标的选择、指标值的选择、权重的设定、评分标准的设定，双方均应充分沟通，特别应使被考核部门全面参与指标的设置过程，从而加深对指标的理解并承诺指标目标的完成。

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