愿景领导及策略绩效管理实务(ppt 36页)

愿景领导及策略绩效管理实务目录：
一、改变遗传码
二、公司理念与愿景的功能

 

愿景领导及策略绩效管理实务内容提要：
福特的池水在哪里？
公司创造的附加价值不超过15个百分点，获利率通常少于4个百分点─和超市杂货业差不多，只不过存货较少。
在一部车的寿命期内，消费者的主要花费是贷款,保养,维修，以及所有其它涉及使用和所有权的服务。
福特的「池水」─终身使用所有其它附加服务的产品。
天底下没有成熟的企业：
成长的公司和不成长的公司到底哪里不一样?
并不是他们所在的行业不同,也不是他们采用的策略,
最要紧的还是他们的心态。
改变遗传码：
在过去十年间,很多公司推动了上千次的文化再造方案,但大多无疾而终。
我们把文化看作是「从属变量」,将遗传码当作「潜藏基因」。
遗传码源自组织的领导人─他们的思想和行为发出讯号和提示,为其它人都设定了一个模式,最后这些都变成组织的遗传码。
真正而长久的改造,只有从重设遗传码着手。

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