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企业工作分析操作实务(ppt 72页)

所属分类:
工作分析
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相关资料:
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企业工作分析操作实务(ppt 72页)内容简介

企业工作分析操作实务目录:
一、 什么是工作分析?
二、 为什么进行工作分析?
三、 何时进行工作分析?
四、 由谁进行工作分析?
五、 怎样进行工作分析?
六、 如何撰写工作说明书和工作规范?
七、 工作分析的新应用

 

企业工作分析操作实务内容提要:
工作分析的原因:
帮助组织察觉正在发生的变化
诊断组织潜在的弊端
为各项人力资源管理工作打基础
工作分析的时机:
新组织建立时
新工作出现时
新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时
工作分析的参与者:
人力资源部门管理者(经理或专员)
工作承担者
工作承担者的上级主管
其他相关人员
工作分析的步骤:
步骤1:明确目的
步骤2:搜集背景信息
步骤3:选择工作样本
步骤4:搜集工作信息
步骤5:与工作承担者共同审查工作信息
步骤6:编写工作说明书和工作规范


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