某公司工作分析及评估(ppt 71页)

某公司工作分析及评估目录：
一、 什么是工作分析
二、 工作分析在人力资源管理中的地位
三、 广义工作分析的内容
四、 工作分析的作用
五、 一个供讨论的例子
六、 关键问题
七、 公司结构该成什么形状
八、 对比多层与少层之公司架构
九、 如何类集工作
十、 一个职位在公司的位置
十一、 岗位关系
十二、 僵硬的工作关系
十三、 有限的工作关系
十四、 有机的工作关系
十五、 企业的状况
十六、 工作分析的方法
十七、 问卷的设计
十八、 岗位分析的操作步骤
十九、 岗位评价委员会的组织机构
二十、 实施委员会的人员构成
二十一、 岗位评价的完善与维护

 

某公司工作分析及评估内容提要：
什么是工作分析：
全面了解一项岗位的管理活动
六个方面：工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）、为何要这样做（Why）
工作分析的作用：
设计制定企业的组织结构
制定企业人力资源规划
使整个企业有了明确的职责和工作范围
招聘、选拔使用所需的人员
制定人员培训、发展规划
制定考核标准、正确开展绩效评估工作

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