绩效考核激励体系及结果运用实践技巧(ppt 46页)

绩效考核激励体系及结果运用实践技巧目录：
一.绩效考核的根本目的
二.绩效考核结果的运用效应
三.绩效考核结果的十种运用技巧

 

 

 

绩效考核激励体系及结果运用实践技巧内容提要：
运用之八：奖酬分配的依据
1.利用绩效考核来实现激励，关键要看： 薪酬对努力的敏感度
2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得重要了
3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩
4.奖金的基本考核体系
5.基本奖励模型与灵活运用
绩效考核结果的十种运用技巧：
1.导引员工的行为趋向组织的目标
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
3.提供员工绩效改善建议
4.招募与甄选有效性的依据
5.培训与开发有效性的依据

 

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