简单有效的绩效管理体系(ppt 39页)

简单有效的绩效管理体系目录：
一、 绩效管理体系介绍
二、 KPI指标设定
三、 实施关键点及讨论设题

 

简单有效的绩效管理体系内容提要：
目标完成得如何？（针对主要关键业绩指标）
总体该季度目标完成得如何？对全年的目标完成预期？
上季确定的行动计划完成情况如何？有什么困难与障碍？
各主要（尤其是关键业务）的目标计划完成得如何？
对新项目是否按计划进行？完成的困难是什么？
对清算资产是否按计划清算？清算的效率如何（买方、买价、交易方式等）？
什么原因造成无法达成？
外部环境的变化？
宏观政策有无变化？对我们的意义是什么？
主要竞争对手有无新举措？我们有无正确应对？
主要的市场需求有变化？我们有相应变化？
内部的影响因素（主要驱动因素）
人力资源是否充足，配置是否得当？
资金运用是否得当？
别的部门/公司对你的支持是否够？
如何弥补？
针对提议的解决方法
这些举措与原计划中的战略有何不同？
如何保证这些举措 可以有相应的效果？财务估算如何？为什么这个举措需要多少人员资金？
如果没有这些举措 ，你还能做些什么？

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