现代企业员工激励新法(ppt 59页)

现代企业员工激励新法目录：
一、 应用心理资源进行激励的特点
二、 激励的核心方法
三、 员工群体中激励气氛的形成
四、 激励效果与员工满意

 

现代企业员工激励新法内容提要：
金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限的;钱不是万能的,不能适用于一切.
什么是心理资源?
每个人身上都有的
不需要花钱得到的
很容易实施的
很受人欢迎的
取之不尽的
用之不竭的
但确是很多人忽略的
这种心理资源激励概念,推介取之不尽的,用之不竭的心理资源作为激励的主要刺激物,与管理技巧相结合,辅之于传统的管理方法,达到少花钱,多办事,办大事的奇效.
目标激励法
设立高标准
协助员工设立目标—不要让员工只感到自己是公司实现目标的工具,要让员工明白公司是自己实现目标的舞台
鼓励员工自己努力完成目标
让员工参与目标的制定
行为强化法
当行为的结论有利于个人并得到正强化时,行为就会重复出现;
当行为的结果不利于个人并得到负强化时,行为就会削弱和消退.

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