某公司工业薪酬、考评建议方案(ppt 80页)

某公司工业薪酬、考评建议方案目录：
一、 调研诊断
二、 薪酬方案
三、 绩效考评
四、 考评激励
五、 KPI
六、 方案实施建议

 

某公司工业薪酬、考评建议方案内容提要：
大部分员工对现有考评体系和薪资水平持否定态度
其中最集中的表现是考评体系不公开和考评指标不科学
员工对这次薪资调整的期望比较高
对照北京市人力资源市场的情况，中远工业员工收入出于中游水平，小幅度上调具有合理性
考评成绩与收入的关系不够明确，考评成绩对收入的影响不够大，导致员工倾向于降低工作量以追求心理平衡；
包括中层经理在内的许多人都不清楚与自己相关的考评计算方法，考评体系无法对员工实际工作产生指导作用；
分析各人群结构，可以发现，在中远工业公司时间长的员工较时间短的员工更倾向于认为关系融洽
目前人际关系主要依靠个人关系维系，由于部门间缺乏沟通，相对正式的人际关系（包括上下级关系）比较欠缺
KPI业绩考评体系定义
   KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。

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