个人发展与组织发展培训(ppt 48页)

个人发展与组织发展培训目录：
第一节培训
第二节开发
第三节有组织的员工职业生涯规划
第四节管理者继承计划
第五节管理实践—经理和人力资源部门的作用和技能

 

 

 

个人发展与组织发展培训内容提要：
企业为适应市场竞争的需要，有计划的帮助员工通过学习，掌握做好本职工作及满足未来工作要求所必须的知识、技能和能力的活动和过程。
经理人特定课程培训：
特点：沟通/处理冲突/适应变革等特定技能的培养
参加人员：各层次经理人员
目标：经理人的技能多样化/接班人计划
要点：纳入组织绩效管理系统
企业内部各级管理人员对培训的认识
1、企业高管层次
2、企业部门主管层次
3、员工层次   

 

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