人力资源管理综合概述(doc 30页)

人力资源管理综合概述目录：
1.1.1  人力资源管理的涵义
1. 人力资源的概念
2. 与人力资源相关的概念
3. 人力资源的特点
4. 人力资源管理的概念
1.1.2  人力资源管理与传统人事管理
1.1.3  人力资源管理的历史与发展
1.2  人力资源管理的职能与原理
1.2.1  基本职能静态描述
1.2.2  基本职能的相互关系
1.2.3  人力资源管理的基本原理
1.3  人力资源管理的内容和
工作目标
1.3.1  人力资源管理的内容
1.3.2  人力资源管理目标
1.4  人力资源战略
1.4.1  人力资源管理战略及其特征
1.4.2  人力资源管理战略的重要性
1.4.3  人力资源管理战略的制定与实施
1.4.4  人力资源开发与培训战略
人才是在实践中锻炼成长的，人力资源使用战略(Human Resources Use Strategy，HRUS)是企业人力资
1.4.5  人力资源使用战略
小    结

 

 

人力资源管理综合概述内容提要：
人力资源(Human Resources，HR)一般是指有劳动能力并愿意为社会工作的人口。人力资源包括脑力劳动能力和体力劳动能力，同时，还包括人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。人的现实的劳动能力是指人能够直接迅速投入劳动过程，并对社会经济的发展产生贡献的劳动能力。人的潜在的劳动能力是指由于某些原因，暂时不能直接参与特定的劳动，必须经过对人力资源的开发等过程才能形成劳动能力。比如对少年儿童进行培养，使之逐步在体力和智力上形成劳动能力，并在将来作用于社会经济发展过程，这就是潜在人力资源的开发过程。
对人力资源概念的界定，各国是有差异的。例如经济活动人口中涉及的两个时限就不尽相同：第一个是起点工作年龄，如16岁或18岁；第二个是退休年龄，如55岁或60岁甚至65岁或70岁等。当然，由于人的劳动能力和人始终融为一体，不可分割，因此，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。这样，充分表明人力资源具有潜在的效应和可开发性。

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