某集团构架、部门职责与定岗定编工作方案(ppt 37页)

某集团构架、部门职责与定岗定编工作方案目录：
一、 岗位设计原则
二、 岗位设计考虑的主要工作
三、 岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
四、 长青投资集团（近期）组织结构方案：
五、 本文件的主要内容
六、 总经理办公室功能描述
七、 行政人事部功能描述
八、 财务部功能描述
九、 审计法务部功能描述
十、 前期开发部功能描述
十一、 营销策划部功能描述
十二、 工程技术部功能描述
十三、 成本控制部功能描述
十四、 项目筹备组功能描述
十五、 项目部功能描述
十六、 经营管理部功能描述
十七、 本文件的主要内容
十八、 集团公司近期定岗定编工作的设置规则
十九、 本文件的主要内容
二十、 其他的工作说明

 

某集团构架、部门职责与定岗定编工作方案内容提要：
岗位设计原则：
因事设岗原则（以事设岗、以岗定人）
整分合原则（在企业总体目标的统领下，明确分工；在分工的基础上又相互协调，以发挥最大的企业效能）
最少岗位数原则（即考虑节约成本，又缩短人与人之间信息传递的“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力）
规范化原则（岗位名称及职责范围均应规范。为企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强化创新的余地）
客户导向原则（应满足特定的内部和外部顾客的需求）
一般性原则（应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况）
岗位设计考虑的主要工作：
1、主要工作
    平常这个岗位主要做哪些工作？为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作？在各个具体工作之间如何分配时间？
2、需要的资源和工具
    为了达到岗位目标应该利用哪些资源？（企业内部的文件、报告、要求以及其他的资源和工具）
3、能力要求
    做本岗位工作应具备何种条件？知识、能力、品质、人际交往、教育水平、北京与经验等是衡量能力的只要指标
4、业绩考核
    岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么？
5、汇报关系
     该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分。
6、工作量
     这个岗位需要处理多大的工作量？

..............................