人员素质测评之情景模拟(ppt 125页)

人员素质测评之情景模拟目录：
第一节、概述
第二节、主要形式
第三节、情景模拟的设计
第四节、情景模拟的操作
第五节、题型示例
第六节、案例精选

 

人员素质测评之情景模拟内容提要：
一、定义
        所谓情景模拟就是指根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。
方法比较：
1，心理测试：过于抽象，是对一些品质的间接推断，结果与实际行为并不十分一致。
2，面试：依赖于主试的直觉判断，与工作绩效关联甚少。如夸夸其谈经商光荣，真正一试未免如此。
3，观察评定：且不说隐蔽行为，就是显现行为也往往难以评价。如哭泣可能是喜悦可能是悲伤。
4，情景模拟：将工作进行模拟，与未来职务表现直接关联。如让人试装电脑。
二、缺陷：
1，主要适用于一些机械制造、操作技术人员的职务，对于需要人际交往能力的工作预测不好。
2，只评价一个人能做什么，不能评价其有何潜力，因此，只适用于选拔录用，不适用于培训开发。
3，只能单个进行，时间长、成本高。
三、特点：
1，针对性
2，动态性
3，行为性
4，互动性

..............................