企业永续经营新指标：平衡记分卡(ppt 59页)

企业永续经营新指标：平衡记分卡目录：
一、 BSC-业绩衡量工具
二、 EVA班经济附加值
三、 战略规划的重要性
四、 BSC-衡量企业绩效的驱动力
五、 平衡计分卡
六、 BSC-管理系统的核心
七、 平衡计分卡和企业经营战略

 

企业永续经营新指标：平衡记分卡内容提要：
完成战略的障碍：
可见障碍：少于5％的公司雇员理解愿景。更经常发生的是，公司的策略即不被战略的制定者所理解也不进行合理的转换变成目标知会其它雇员。
经理层的障碍：组织只注重短期的绩效，而不注重长期的发展方向。管理系统仅为完成营运控制目的而设计，与预算相关联,而非战略。
运作障碍：运作的关键程序不被设计成为平衡企业策略的长期驱动力.
人员的障碍：个人目标，薪金，知识技能培训，竞争能力与战略不相关联。
链接平衡计分卡和企业策略：
作为管理系统的核心，平衡计分卡能够将企业或商业单位的使命和远景为股东，顾客转化为明确的目标，为企业内部的关键流程，变革和学习成长提供衡量方法。
平衡计分卡：
对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现,企业的资源都专注和对准了公司的战略目标。
其中最关键的是将战略略转化为运作指标，成为追踪和监控4个主要层面的业绩表现的指示器。

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