福建某集团绩效考核实务培训教程(ppt 38页)

福建某集团绩效考核实务培训教程目录：
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉

 

福建某集团绩效考核实务培训教程内容提要：
季度考核和半年考核结果不做分类，只以分数表示。
对于总部业务系列人员和总部派出人员，季度、半年和年度绩效考核结果，只作为岗位工资调整和岗位调整的依据，不作为奖金发放的依
组长：总裁
负责提出年度绩效考核总体要求
副组长：分管副总裁
负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
执行组长：人力资源部部长
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核
（日常业务的执行）

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