人力资源管理培训之职位分析(ppt 56页)

人力资源管理培训之职位分析目录：
第一部分、职位分析面临的挑战和应对策略
第二部分、职位分析的流程、工具与方法

 

人力资源管理培训之职位分析内容提要：
人力资源管理系统对于职位的关注：
职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织（流程）的再造必须以职位调整与再造为实现条件。
职位分析提供了人力资源管理的理性基础，是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础，也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。
关注职位所包含的内在信息，包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析
职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价
与职位分析相关的概念：
工作要素（Job Elements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位
任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作要素
职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合
权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
任职资格(Qualification)：是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。（专业、工作经验、工作技能、能力/素质）
业绩标准(Performance Standard)：是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。

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