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某粮油工业公司中层管理人员述职报告(ppt 34页)

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岗位分析
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某粮油工业公司中层管理人员述职报告(ppt 34页)内容简介

某粮油工业公司中层管理人员述职报告目录:
第一部分、主要工作管理
第二部分、费用控制
第三部分、安全与风险管理
第四部分、员工管理与人才培养
第五部分、工作流程与协作管理
第六部分、发展的工作
第七部分、某年工作规划与目标

 

某粮油工业公司中层管理人员述职报告内容提要:
工作目标及实现情况:
1、建立部门知识管理平台,导入阶段包括硬件和软件2部分,向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网;建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训,建立技术人员交流平台;引入质量工程师知识体系,带动人员整体职业素质的提高。
     外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通,与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系,及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展,适时调整公司相关政策和标准化文件,拓展知识管理宽度。
      在此基础上,优先建立标准化管理体系。
2、以ISO 9000为框架,不断深化质量管理体系功能,实现过程的增值。年内按照公司部署,通过了HACCP食品安全认证,扩展体系的范畴;不断强化在线控制功能,将监控前移,降低不合格损失的代价;运作流程参考B.P.R.思想规范化,并列入质量体系审核计划。
     在质量管理部掌握的大量数据的基础上,不断深化,开发出月度质量报告,深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对,形成改善的基础。
     建立内部稽核机制,以S.O.P.为基础,不断提高检测的可靠性和精确度。
主要工作管理及采取的有效措施:
1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此,专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护,以及与政府部门和行业协会建立良好关系。
2、在部门内明确提出:质量管理部的产品是数据,增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。
3、不断强化在线控制,减少实验室开支,将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格,构建良性供应链。
4、现场管理采取6S模式,实行每周巡检,并公布成绩,作为员工日常考评指标之一。


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