某公司KPI考评体系设计案例分析(ppt 33页)

某公司KPI考评体系设计案例分析目录：
第一部分、 ZDK公司绩效管理体系设计思路
第二部分、 绩效管理体系有效实施的前提和条件
第三部分、 KPI关键业绩指标的设计实施步骤
第四部分、 某2年ZDK公司关键业绩指标选择建议

 

某公司KPI考评体系设计案例分析内容提要：
以五分制对各目标评分，关键业绩目标应当是重要性为5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目标，如果符合此标准的指标过多，将进一步讨论确定
重要性：从公司角度看，该目标对于实现其对应的公司目标的重要程度
可衡量性：从考核角度看，该目标实现与否，超过或低于目标的程度是否可以清晰、准确、定量的进行描述
可控性：从执行角度来讲，考核对象（相对其他部门）对实现这个目标负有主要的责任，并且基本上可以通过自己的努力达到目标
考核频度：考核频度分为“项目”、“半年”和“年度”
项目：该频度的指标考核内容是一次性事件，按照该任务完成的时间确定指标考核的时期
半年：该频度的指标是常规考核指标，每个考核期都应当进行考核
年度：该频度的指标每年只考核一次，一般在年终进行

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