ADXZKPI绩效指标体系方法简介(ppt 53页)

ADXZKPI绩效指标体系方法简介目录：
第一部分、 初步拟定的关键绩效指标
第二部分、 关键绩效指标特性测试
第三部分、 确定参考部门的平衡分数卡
第四部分、 逐步分解平衡分数卡
第五部分、 制定绩效管理的配套流程和职责分配

 

ADXZKPI绩效指标体系方法简介内容提要：
数据收集
绩效考核中最耗时的部分
根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度
避免数据收集的不一致性
关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高
当指标的实际值与目标值发生较大差异时
分析差异产生的真正原因
根据实际情况决定对当期平衡分数卡结果与分配方案的影响
应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整
将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中
绩效管理文化的建设
建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的
充分重视员工对于绩效管理的意见和建议，开放多种渠道使员工畅所欲言。当绩效管理受到绩效执行者的认可时，绩效管理体系才能发挥应有的功效
以循序渐进的方式进行转变的促成，在不同的阶段将平衡分数卡实施到相适宜的程度。
信息技术平台的应用
绩效管理体系对于日常管理而言太过复杂而烦琐，即便在自动化程度很高的情况下，也可能由于员工缺乏主动性而导致实施不成功
信息技术自动化在绩效考核体系中广泛应用，将有利于提高绩效考核实施的成功机会

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