某口岸公司组织结构和人力资源发展规划(doc 37页)

某口岸公司组织结构和人力资源发展规划目录：
第一章、近期组织结构
第二章、岗位责任和任职资格
第三章、人力资源规划
第四章、员工培训规划
第五章、近期培训方案

 

某口岸公司组织结构和人力资源发展规划内容提要：
  为了促使公司经营业务的发展和企业文化的建设，公司全体员工都应该自觉地学习公司规章制度和运作规范，在工作实践中努力学习新知识和新技术，注意提高自身的素质和能力。这种员工自我培训，是公司积极鼓励和倡导的，也是公司培训计划的重要组成部分。除此之外，公司还应拟订员工培训计划，根据公司经营的需要，分期分批地对员工进行培训。公司培训的计划包括新聘员工培训和员工常规培训。按培训内容，又分素质培训和业务培训两大类。
    一、新聘员工培训
    新聘员工（包括试用期间的员工）的主要培训内容应是公司管理制度和运作流程。培训的目的是，使新聘员工对公司的整个管理规则和运作流程有较为准确全面的理解，为尽快进入岗位角色做准备。
    二、员工常规培训
    员工常规培训以请专家上门讲课为主，一般采取讲座和讨论相结合（即双向互动式教学）的方式。在日常工作不受影响的情况下，公司要求全体员工都参加这种讲座式培训。
    1、素质培训课程（暂定5个题目，每个题目讲课时间为2-3小时）：
 管理者的素质与技巧
 工作计划的制订与实施
 沟通的艺术
 人力资源的开发与管理
 市场经济基本原理

..............................