行政部员工管理流程图(doc 30页)

行政部员工管理流程图目录：
1、招聘管理流
2、异动管理流程图
3、工资发放流程图
4、人员规划程序图
5、人力制度的制定和修订程序图
6、降职、免职流程图
7、升任、调任程序图
8、办公用品管理流程
9、车辆管理流程
10、车辆报修流程
11、固定资产管理流程
12、书籍管理流程
13、印章、证照管理流程
14、合同管理流程
15、........................

 

 

 

行政部员工管理流程图内容提要：
试用期限：
1.1适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）；
1.2有突出表现者可申请提前转正，试用期最少2个月；
1.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；
1.4特殊人才经总经理批准方可免予试用期。
试用期劳动合同：员工入职当日与公司签订《试用劳动合同》，试用期期间人力部和部门主管要与新入职的员工进行沟通，内容包括在公司工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助与支持及思想动态。
试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应在《试用员工转正评估表》上陈述事实与理由，报总部人力资源部审核；审核通过后，其部门负责人与人力资源部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续；

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