高校人力资源规划(doc 33页)

高校人力资源规划目录：
（1）人才引进要注意实际效果，不要炒作
（2）要处理好队伍建设的几个关系。一是关键人才和一般人才的关系。
（3）谈谈“三留人”。现在比较时髦的口号就是“事业留人、感情留人、待遇
（4）简要介绍教育部新世纪人才战略构想。
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高校人力资源规划内容提要：
高校要在人才强国战略中有所作为，就必须以创新的思路实施人才强校战略。①实施人才强校战略的思路与举措——人才强校战略要以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，大力营造良好氛围，整合资源配置。抓好人才的吸引、培养和使用三个环节，通过思想观念、工作途径和政策制度三个创新，以学科为依托，以课程为基础，以基地为支撑，以项目为纽带，以人才为关键，把重点学科、重点课程、重点基地、重点项目、重点人才紧密结合，“五重一体化”常抓不懈，努力造就一批拔尖创新人才、一批优秀团队和一支德才兼备的人才队伍。实施人才强校战略，要善于用宏伟的发展目标凝聚人才、坚持用优良的传统激励人才、努力用真挚的感情关心人才、注意用良好的环境吸引人才，全面体现爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，力争做到谋划发展同时考虑人才保证，制定计划同时考虑人才需求，部署工作同时考虑人才措施，研究政策同时考虑人才导向。②实施人才强校战略应处理好若干关系——一是处理好规模、层次、结构的关系——规模是前提，层次是重点，结构是核心；二是处理好引进、培养、使用的关系——“引进优秀的人，用好现有的人，留住关键的人，培养未来的人”；三是处理好杰出人才、优秀团队、人才群体的关系——既要举全校之力，培养使用好学科带头人和学术精英等帅才、杰出人才、高层次拔尖人才，又要广纳群贤，组建团队，形企业管理才合力，对优秀团队，采取保护与教育并重，培植与引导结合，同时，充分发挥各类人才群体的积极性、主动性和创造性。四是处理好党委领导权、行政管理权、专家学术权的关系——高校党委在人才队伍建设中起着总揽全局的作用、是政治的核心，其职责是规划、制订政策，协调系统，做好服务。行政管理的职能是落实党委的决定，将行政命令与提供服务相结合、深化管理与创造环境相结合，提供高效、优质、卓有成效的服务和营造宽松、平等、择优的引人、育人、用人环境。专家教授在人才评估、举荐、联络、培养等方面发挥着重要作用。五是处理好人才稳定与流动、保护与竞争的关系——在当前高校人才竞争机制中，部分院校属于弱势群体，需要保护。要建立“开放、流动、竞争、有序”的机制，树立“不求所有，但求所用”的人才工作理念，实行人才柔性流动。靠“重金挖人”，高薪“抢人”，可能会导致人才浮躁，见利思迁，造企业管理才资源的极大浪费。

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