如何有效的管理新生代员工(80,90后)(doc 58页)

如何有效的管理新生代员工(80,90后)目录：
一、结果型。
二、细节型。
三、机会型。
四、整合型。
第1节：序言：年轻人要懂点处世心理学(1)
第2节：序言：年轻人要懂点处世心理学(2)
第3节：给自己一个客观的评价--自我概念(1)
第4节：给自己一个客观的评价--自我概念(2)
第5节：做让自己满意的自己--确立自尊(1)
第6节：做让自己满意的自己--确立自尊(2)
第7节：一个健全的人格--认识人格结构(1)
第8节：一个健全的人格--认识人格结构(2)
第9节：完善你的个性--塑造性格
第10节：培养你的自制力--延迟满足(1)

 

 

 

如何有效的管理新生代员工(80,90后)没内容提要：
细节型：
细节型上司性格多属“完美型”，就职场特质而论应属“猫头鹰型”。
如何赢得细节型上司？
1、中规中矩。细节型上司由于事事追求完美，通常会把工作当成“艺术品”来要求。所以，工作一定要系统化、程序化，看起来一切都有条不紊，尤其不要打乱上司的工作计划以及原有的工作节奏。
23、思而后行。细节型上司的处事风格就是“善思”。所以，在处理问题时最重要的是要多动脑子去思考，而不是多动手去行动，切记不要轻举妄动，否则会留下有勇无谋的印象。
机会型：
机会型上司性格多属“活泼型”，就职场特质而论应属“孔雀型”。
如何赢得机会型上司？
1、灵活机动。由于机会型上司性格活泼、思维敏捷，不时会冒出新点子，且多具冒险性，所以决定往往是暂时的。也就是说，首先你的思维一定要跟上上司的节拍、其次你还要做好应付临时性改变的准备。
2、多维思考。机会型上司本身有着极强的创造;力，所以更喜欢工作上的创新，也就是说你一定要多维度的去思考问题，善于发挥想象空间，这样上司才会认为你是可造之材。
3、多推动，少牵引。因为性格特点，机会型上司多很爱面子，所以在工作中即要有理有据，又尽可能让其自己感觉是自己的主意，也就是说多起推动的作用，少起牵引的作用，一但抢了上司的“风头”会给今后的工作带来不必要的麻烦。

 

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