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某咨询公司人力资源规划(doc 32页)

所属分类:
人力资源规划
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某咨询公司人力资源规划(doc 32页)内容简介

某咨询公司人力资源规划目录:
前  言3
1.基本思路5
2.××公司业务战略6
2.1.××公司的定位6
2.2.××公司三年战略目标6
2.3.业务经营策略7
2.4.人力资源管理启示8
3.体系建设与实施的整体思路10
3.1.集团纲要的指导意义10
3.2.问题及焦点11
3.3.体系建设与实施的三条主线14
3.4.体系的逻辑结构14
4.××公司人力资源管理体系纲要16
4.1.HR建设指导思想16
4.2.核心人力资源管理理念16
4.3.人力资源管理政策与原则17
5.实施策略与方案20
5.1.策略原则21
5.2.构筑“六纵四横”的HR体系21
5.3.实施计划22
5.4.实施策略23
5.4.1.策略一:深入推行变革管理,培育变革能力23
5.4.2.策略二:加强人才培养,构建核心能力25
5.4.3.策略三:强化一线工人的管理26
5.4.4.策略四:培养专业的HR管理队伍28
人力资源战略规划报告附件30
附件1:××公司人力资源规划实施任务一览表30
附件2:规划任务实施说明32
 

 

 

某咨询公司人力资源规划内容提要:
本规划有三个目标:
第一,推动××公司人力资源管理体制顺利完成新旧系统的逐步更新和对接,以渐进的方式建立起科学、系统、实用、高效的人力资源管理体系。
第二,结合××公司战略规划,在人力资源管理现状分析的基础上,系统提出××公司人力资源管理框架的建设原则和方法。
第三,基于××公司人力资源管理现状,应用变革管理的理论和方法为××公司人力资源管理变革提供一个合理的路径,并对未来3年人力资源管理主要工作达成共识。
从层次来看,本规划分为四个层面:
理念层面:明确人力资源规划的定位和目的,完成规划本身的系统思考,确定人力资源规划的思想和原则。
方法论层面:人力资源规划应该如何思考和开展,明确其思考过程和研究思路。
体系层面:针对人力资源管理中的关键问题,对解决问题的方式和方法进行取舍、整合,形成未来××公司人力资源管理体系所构建的内容。
实施层面:制定一套实施计划、策略和行动步骤以确保人力资源管理体系建设目标能够实现。

 

 


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