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人力资源规划讲解(ppt 45页)

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人力资源规划
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相关资料:
人力资源规划
人力资源规划讲解(ppt 45页)内容简介

人力资源规划讲解目录:
1、人力 资源规划的意义
2、人力资源规划
3、需求预测的统计学方法
4、何时运用统计学的方法预测需求较为合适?
5、需求预测的判断方法Judgmental Methods of Demand Forecasting
6、供给预测的步骤Steps to Supply Forecasting
7、组织内雇员的流动Employee Flows in an
8、预测人员的供给Forecasting Labor Supply
9、马尔可夫分析 Markov
10、应付人员的供给过剩Dealing with an Oversupply of
11、应付人员的供给不足Dealing with an Undersupply of
12、人力资源信息系统Human Resource
13、某个HRIS中的典型工作信息Typical Job Information in an
14、人力资源信息系统所服务的目的Purposes Served
15、内联网与外连网Intranets and Extranets
16、渐进主义模型与集体观点
17、公司职位设置与人员配置计划
18、人员招聘计划
19、人事政策调整
20、人力资源成本预测
21、结语

 

 

 

人力资源规划讲解内容提要:
人力 资源规划的意义:
把人力资源管理实践与组织的目标联系起来By linking HRM practices to  organizational goal
为未来的人力资源管理实践搭建积木By helping a firm plan its future recruitment, selection , and training and development practices
主动地避免人员短缺问题By helping a firm avoid problems by operating proactively, rather than reactively
预测对安装工的人力资源需求:
一个东南部的大型厨房的柜厨和橱具分销商期望在今后10年里,年销售额从150万美元上升到225万美元。在对外部环境进行审视时它注意到当地的环境发生了以下变化:
许多新员工进入市场领域。
人口正在变老;许多人的孩子已经离开家庭,成为“空巢”夫妇。这些家庭正在构建他们的家并寻找更大、更昂贵的厨房用具。
许多家庭已经有了预算意识并且想有一个与其能承受的价格范围相适应的厨房用具。
 厨具分销商的人力资源规划员想要预测下一个10年安装人员的需求。除了教室内的指导以外,安装人员还需要为期8十月的在职培训,因此预测要求准确。首席执行官想要在未来使用自己的安装人员而不是依靠外部的分包商。入力资源规划员罗德里格斯(Rodriguez)先生,决定通过确定分销商的销售量和安装员需求量的关系来预测人力资源的需求。他接触厂美国各种规模的分销商.并且获得了以下信息:


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