国美集团骨干人才管理规划案(ppt 55页)

国美集团骨干人才管理规划案目录：
1、当前人才状况
2、人才盘点—骨干人员的选拔
3、人才梯队的搭建
4、梯队人员的管理

 

 

 

国美集团骨干人才管理规划案内容提要：
企业当前人才状况：
高层管理岗位后备人员稀缺
中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足
基层主管人员：
一类，缺少提升空间，稳定性差
一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足
基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差
人员使用、管理上存在的不足：
人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远
缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，导致有失公平、公正，还会因此导致人才流失
人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足
人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降
缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法

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