人员管理综合概述(doc 31页)

人员管理综合概述目录：
1、新的又让人不喜欢的工作？切实可行的建议
2、员工比你知道得多？迹象
3、员工比你知道得多？可能的原因
4、员工比你知道得多？切实可行的建议
5、人们抵制变化？迹象
6、人们抵制变化？可能的原因
7、人们抵制变化？
8、切实可行的建议与人相处你避免不了它
9、与人相处，没有上司的支持迹象
10、与人相处没有上司的支持可能的原因
11、与人相处没有上司的支持切实可行的建议
12、与人相处动力下降？迹象
13、与人相处动力下降？可能的原因
14、与人相处动力下降？切实可行的建议
15、与人相处员工表现不好？迹象
16、与人相处员工表现不好？可能的原因
17、员工表现不好？切实可行的建议
18、与人相处“难对付”的员工迹象
19、与人相处“难对付”的员工可能的原因
20、与人相处“难对付”的员工切实可行的建议
21、与人相处员工总是迟到？迹象
22、与人相处员工总是迟到？可能的原因
23、与人相处员工总是迟到？切实可行的建议
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人员管理综合概述内容提要：
与人相处
上司没同你商量就作出决定？
迹象
可能有这样的情况，你的上司作出了直接影响到你或你的部门的决定，却没有同你商量。
没有告诉你，更糟的是你从别人那里——从你员工那里知道的
没有和你商量；你没有被邀请参加有关的会议
你听到谣言也没在意，它不可能是真的，或者你找到上司，听到的只是这样的话：
“这不会影响到你”，“你不必担心”
或者
向你征徇了意见并问了你的想法，但：
——它们被忽视了
——这只不过是个象征性的状态；尽管征询了你的意见，但计划早就做好了
与人相处
上司没同你商量就作出决定？
可能的原因
你的上司有可能：
在组织中玩弄政治手腕：
——这是公司中正在发生的较重大事件的某个部分
——她知道一些你不知道的事
处于某种压力下：
——没有时间和你商量；有可能当时你不在场
感到你缺乏经验
不重视你的意见、想法和经验
有可能在试图告诉你什么
想显示她有多少棒
自己事情不多，所以干涉你的领域
（问题是你不得不让你的员工接受这些由上司作出的决定——如果上司没有事先同你商量的话，这样做的确很难）

 

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