北京某公司人力资源三年规划(ppt 75页)

北京某公司人力资源三年规划目录：
1、三年规划总方针及总目标
2、环境分析－－人力资源现状盘点
3、人力资源规划实施步骤
4、三年规划工作时间
5、三年规划工作时间
6、年度工作重点

 

 

北京某公司人力资源三年规划内容提要：
总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务
总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才
总方针： 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质
优势S:
５年以上的老员工比例高，大部分员工对企业有很高忠诚度；
拥有掌握高技术的职工队伍，部分领域技术达到国际水平，
员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识；
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；
技术人员已具备一定的技术研究实力；
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型、经验型管理人才；
分配制度向销售人员倾斜，并开始着手向技术人员
劣势W:
劳动生产率不高，有冗员现象；
员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高；
员工潜在能力开发不足；员工的创造力发挥不够
技术人员有流失；
销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局限；
中高层管理人员年龄偏大；
绩效考核激励机制不够健全，主观评价过多,量化指标不足；
薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；收入较刚性，非竞争环境造成员工行为存在一定惯性；
组织架构较庞大，行政人员比例较高；
管理中有指责不清，工作错位的显现存在。

 

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