人力资源开发五大模型模型讲义(ppt 154页)

人力资源开发五大模型模型讲义目录：
模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征
模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37
模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73
模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117
模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130

 

 

人力资源开发五大模型模型讲义内容提要：
选对人重要还是培养人重要？
企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效？
微软的素质观：
迅速掌握新知识的能力
仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力
可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系
扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力
关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此
非常强的集中注意里的能力
对自己过去的工作仍然记忆犹新
注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应
联想需要三种人才：
能独立做好一摊事的人；
能带领一班人做好事情的人；
能审时度势，具备一眼看到底的能力，能定战略的人。
联想高层关于人才的讨论
认同公司的价值观，能创造利润，怎么办？
认同公司的价值观，不创造利润，怎么办？
不认同公司的价值观，能创造利润，怎么办？
不认同公司的价值观，不创造利润，怎么办？

 

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