管理咨询项目组的工作计划(ppt 24页)

管理咨询项目组的工作计划目录：
一、 某咨询项目某模块报告工作要点
二、 某咨询项目某模块报告编写程序
三、 报告编写的策略性工作
四、 报告编写的前期事务性工作
五、 对二手资料的选取原则
六、 对同行业同类型企业案例的选用
七、 项目小组成员分工
八、 项目小组成员之一分工
九、 项目小组成员之二分工
十、 项目组工作和时间安排
十一、 项目小组工作和时间安排
十二、 在三个成员之间工作不同步时
十三、 项目小组工作和时间安排
十四、 在客户提出其他要求时
十五、 处理好项目组织问题
十六、 解决项目中的冲突管理
十七、 高效团队是完成项目的关键
十八、 第一次做项目负责人应该怎么办
十九、 作好提案的前期工作

 

管理咨询项目组的工作计划内容提要：
某咨询项目某模块报告编写程序：
确定报告篇幅、结构、形式、参照模板、和项目组其他模块的关系
制定报告编写工作计划
明确三人各自分工，三人制定各自工作时间安排
相互交换各自掌握的资讯并且收集补充资料
开始报告编写
参加项目协调会，了解其他模块工作安排和进展
初步形成该模块报告（二天半内完成）
内部讨论、修改
第三天内完成报告、送项目组审阅
最后定稿，并且作好提案说明的前期工作
报告编写的策略性工作：
分析企业访谈阶段该模块内容
分析企业相关模块内部报表
诊断企业该模块存在主要问题
分析企业该模块面对的企业内外市场环境
初步规划企业该模块的发展策略，并且和
企业原规划对照分析

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