高绩效管理制度之平衡记分卡(ppt 59页)

高绩效管理制度之平衡记分卡目录：
1、 什么是平衡计分卡
2、 模式转换－新的营运环境
3、 BSC - 业绩衡量工具
4、 经济附加值(EVA)
5、 平衡记分卡的演变
6、 企业目标
7、 战略规划的重要性
8、 商业环境的挑战
9、 BSC-衡量企业绩效的驱动力
10、 衡量绩效的目的
11、 平衡计分卡和企业经营战略
12、 平衡记分卡的四个层面
13、......................... 

 

 

高绩效管理制度之平衡记分卡内容提要：
实施平衡计分卡：
1 成立管理委员会 （Management Committee)
2 MC制订和批准战略并选出关键成功指标
3 MC在四个层面的基础上选择战略目标和衡量方法
4 建立衡量系统的目标
5 制定采集数据的方法
6 在组织中推行平衡计分卡
如何实施平衡计分卡：
一、 检讨或拟定公司的战略目标
二、 确认目前商业流程的管理措施
三、 评估与检验与目前运作系统结合BSC的机会与落差
四、 甄选战略性的目标与措施
五、 制定实施计划时间表 

 

 

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