某某“七对眼睛”工作交流方法(ppt 35页)

某某“七对眼睛”工作交流方法目录：
1、Pulte Homes对“七对眼睛”的定义
2、七对眼睛解决什么问题
3、七对眼睛的基本原则
4、七对眼睛在大连的实施过程
5、七对眼睛应用小结

 

 

 

某某“七对眼睛”工作交流方法内容提要：
提出总经理对项目的要求：
品牌——品牌承担在细分市场地位的责任；
经营——对现金流和利润的取舍和要求等；
发展——土地、合作及可持续发展的关系；
开发——具体对项目开发周期等的要求。
土地价值判断：项目因景观资源因素属典型高档区位，但有缺项
项目最大的优势是自然景观；
项目商业、医疗、娱乐设施是减分项；
交通、教育可以在短时间内得到改善；
项目定位与规划价值建议：
发挥自然景观的最大优势；
为项目自身配备合理配套设施，协调外部资源尽快解决交通、医疗、教育等设施。
客户判断：富贵之家、健康养老、社会新锐对区域评价较高
项目优越的自然景观吸引富贵之家、健康养老客户；
某某品牌、未来交通的改善吸引社会新锐的关注；
由于良好教育的缺失和无法在近期改善，望子成龙家庭对区域评价较低。

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