如何有效管理80、90后员工(ppt 36页)

如何有效管理80、90后员工目录：
1、80、90后的新特点
2、他人眼中的80、90后
3、个性特征
4、管理对象的变化
5、班组长的“苦恼”： 80后员工咋就这么难管？
6、案例分析
7、主讲人的个人的建议
8、管理好员工的基本法则
9、命令员工的基本方法
10、命令的七种要素
11、批评员工的方式
12、批评员工的黄金法则
13、如何塑造90后员工的责任心 
14、.............................

 

如何有效管理80、90后员工内容提要：
批评员工的方式：
1、批评员工的黄金法则
2、批评要及时
3、公开表扬、私下批评
4、批评对事不对人
5、三明治式的批评
6、防止出现问题
批评员工的黄金法则：
1、批评要正确、有理
2、冷静而文雅的处理
3、批评要适度
4、选择批评方法
5、不要太啰嗦
6、避免讥讽
7、不要用“老是、从来没有”等字眼
8、不要利用批评来发泄心中的不快
批评员工要及时：
1、违反规章制度要及时批评
2、不要拖延，秋后算帐
3、算总帐容易引起员工的委屈

 

 

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