企业内部员工管理细则(ppt 42页)

企业内部员工管理细则目录：
1、知识经济时代成功法则
2、改变管理的理念
3、员工思维观念的了解
4、员工性格分析
5、员工行为分析
6、员工成熟度掌握
7、知识员工的管理
8、经理人员性格分析
9、经理人员行为分析
10、领导方式连续带
11、激励方法与技巧
12、领导效率的类别
13、员工的四种积极性
14、职业生涯变化曲线
15、案例练习
16、..............

 

企业内部员工管理细则内容提要：
知识经济时代的成功法则：
1.  任何人都不会通过攒钱而变成巨富。
2.  有时成功的企业必须自我毁灭才能保全自己。
3.  除了剧烈的技术变革之外，还有两条道路能带来高增长率和高收益率的机会，即社会的不均衡与发展的不均衡。
4.  在通货紧缩的情况下使资本主义行之有效，要比在通货膨涨的情况下使之有效难得多。
5.  没有任何机构因素能取代个人创业精神成为变革的动力。
6.  把秩序看得高于一节的社会是不会具有创造性的；但是没有一定程序的秩序，创造性就会消失。
7.  以知识为基础的成功的经济要求政府在教育、基础设施及研究与开发方面投放巨资。
8. 在以知识为基础的经济中，对个人来说最大的未知数是如何在一个无终身职业可言的体制中拥有一种终身职业。
管理知识员工的四种方法：
一：自主VS控制：知识员工都是具有专业知识的人士，他们在工作上要求相当高的自主性，并享受在工作过程中对决策的影响力。对知识员工过分控制会扼 杀创意，过于放任便不能控制结果，提高了风险。管理层应为工作定下目标，知识员工用什么有创意的方法将它完成，则管理层尽量少干预。
二：跨团队合作：大部分知识工作都由团队完成，对于企业来说挑战性来自使这团队中的个体，甚至跨团队的有效合作。而个体又来自不同背景和专业，使管理上更加困难。
三：人际关系：知识员工很少依赖管理层，反而员工之间有着互相依赖的关系，靠个人的技能和知识来互补不足。因此，员工之间信任与他们对工作的满意度也有着密切的关系,相互融洽使知识员工投入工作。
四：晋升机会：知识员工将职业放在第一位，企业第二位，他们渴望的是在行业内晋升，而不单是在企业内晋升，换言之，他们会在各方面提升他们的专业 技能，来获得行业内的认同。

 

 

 

 

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