薪酬与福利管理实务概述(ppt 67页)

薪酬与福利管理实务概述目录：
第一节  薪酬释义
第二节  工资释义
第三节  薪酬管理及国家职业标准

 

 

薪酬与福利管理实务概述内容提要：
（一）基本薪资：是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能的价值。某些薪酬制度把基本工资看做是雇员所受教育、所拥有技能的一个函数。
（二）绩效工资：是对过去工作行为和已取得成就的认可。作为基本工资之外的增加，绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整。因此，有突出业绩的雇员，在上一次加薪的12个月之后，又可获得6%～7%的绩效工资；而仅让顾主感到过得去的雇员，可在上一次加薪的12或15个月后，获得4%～5%的绩效工资。调查资料表明，美国90%的公司采用了绩效工资。
（三）激励工资：激励工资也和业绩直接挂钩。有时人们把激励工资看成是可变工资。
包括：短期激励工资；长期激励工资。
激励工资和绩效工资有三点不同：
一是激励工资以支付工资的方式影响员工将来的行为；而绩效工资侧重于对过去工作的认可，即时间不同。
二是激励工资制度在实际业绩达到之前已确定，与此相反，绩效工资往往不会提前被雇员所知晓。
三是激励工资是一次性支出，对劳动力成本没有永久的影响。业绩下降时，激励工资也会自动下降。绩效工资通常会加到基本工资上去，是永久的增加。

        
   

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