国美电器人力资源战略规划(ppt 74页)

国美电器人力资源战略规划目录：
1、人力资源现状与分析
2、某年人力资源战略规划
3、某年上半年发展计划

 

国美电器人力资源战略规划内容提要：
   多数员工认同日常奖罚的方式及激励作用，但对奖罚执行过程中的合理性认可度偏低。半数以上员工认为日常考核的频次过多，奖罚力度不一，导向作用不明显。
  通过规范单项奖罚范围、频次、力度及流程，提升单项奖罚的导向意义与激励作用
  通过精益培养，已沉淀并发展到公司主管岗位的蓄水池员工得到晋升和发展，有效的改善店长层级的学历及年龄结构。
  每年招聘新的蓄水池员工，通过一到两年的培养成长至公司初级管理岗位，形成公司初级管理人员梯队的有效补充。
  提高人才选拨和招聘过程中人员评价的科学性和预测性，为高管队伍选拨和建设提供可靠依据。通过评价发现评价对象的优势与短板，与培训有效的结合，提高高管队伍培养的针对性

 

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