烟台啤酒公司岗位绩效考核方案(doc 43页)

烟台啤酒公司岗位绩效考核方案目录：
第一章  总则 1
第二章  考核组织管理 2
第三章  考核方法 4
第四章  月度考核操作 8
第五章  年度考核操作 14
第七章  申诉及其处理 17
第八章  附则 18
附件一  管理绩效指标评分标准表 19
附件二  员工态度指标评分标准表 20
附件三  员工能力指标评分标准表 21
附件四  绩效改进计划书 28
附件五  考核申诉流程及表格 29
附件六  月度考核表单 30

 

 

 

烟台啤酒公司岗位绩效考核方案内容提要：
    考核目的：
（一） 基于未来，持续改进。考核的核心目的在于不断地引导员工持续地改进未来的工作；
（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。 
     考核原则：
（一）与公司战略目标相匹配的原则；
（二）以提高员工绩效为导向的原则；
（三）定性与定量考核相结合的原则；
（四）多角度综合考核的原则；
（五）公平、公正、公开的原则。

 

 

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