公司绩效考核制度实施案例(doc 32页)

公司绩效考核制度实施案例目录：
一、绩效考核的定义、目的和用途
二、考核的原则
三、考核的内容和分值
四、考核的一般程序
五、绩效考评的结果的输出
六、保密
七、其他事项
年度管理人员发展建议（D表）
一、个人简历
二、工作重点完成情况评估   
三、工作表现评分
四、整体评分请于下列空格填写有关人员的整体评估
五、强项与弱点   
年度员工发展建议
一、个人简历
二、工作表现类别评分
三、整体评估请于下列空格填写有关人员的整体评估
四、强项与弱点   
五、发展及训练需要

 

 

 

公司绩效考核制度实施案例内容提要：
1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本制度适用于公司全体员工。

 

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