某公司绩效考核管理方案(doc 35页)

某公司绩效考核管理方案目录：
第一篇管理办法
第一章总则
第二章 考核的对象、维度和周期
第三章 考核要素设立的原则
第四章考核的方针、程序
第五章考核的维度评定
第六章 部门考核
第七章申诉及其处理
第八章附则
第九章员工考核
第十章 部门考核

 

 

某公司绩效考核管理方案内容提要：
原则：
(一）考核尽可能支持战略和文化；
(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；
(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；
(四）以正激励为主，负激励为辅；
绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶
段的工作重点。
2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推
进。
3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

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