早会主持人培训教程(ppt 30页)

早会主持人培训教程目录：
一、早会经营的重要性
二、早会的目的
三、营业部的控制
四、早会的内容
五、早会经营的要点
六、早会经营注意事项
七、主持人应具备的能力
八、创造性思维

 

早会主持人培训教程内容提要：
早会经营的重要性：
营销管理是一种非现场管理，作为管理者，最主要的操控手段都是通过早会来实现。
在很多业务员的心中，每天一个多小时的早会就是上班。
对早会的认识：
认为早会的必要程度
必要：82%无所谓：13%没必要：5%
认为早会与业绩的联系
有关联：30%有点关联：67.5%
完全没有关联：2.5% 
营业部的控制：
（一）制订每月工作重点，制订行事历。
月初讲什么，月中讲什么，月末讲什么。
月初抓什么，月中抓什么，月末抓什么。
（二）指定专人负责不只是主持人，包括成功展示、经验分享……
（三）主持人及经理要把握早会的方向性。及时掌控、及时“消毒”

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