绩效考核评估技巧—— “部门负责人实战演练”(ppt 40页)

绩效考核评估技巧—— “部门负责人实战演练” 目录：
1、身为部门领导，应如何做好
2、员工的绩效考核呢
3、绩效考核的前提条件
4、定期绩效考核小循环
5、评估准备
6、评估信息收集
7、实施评估、强制分布、确定奖惩方案
8、评估面谈
9、鼓励与责备效果之差异表
10、处理抱怨的技巧
11、定期绩效考核的流程
12、采取措施
13、联想集团的激励文化
14、...........................

 

 

 
绩效考核评估技巧—— “部门负责人实战演练”内容提要： 
   绩效评估中可能出现的错误：
1、没有落实日常绩效辅导
2、不懂得如何收集、记录并分析绩效问题
3、没有协助部属克服障碍
4、不知道如何纠正部属错误
5、凡事都等到考核时才算总帐
6、不能贯彻要求与追踪执行状况
7、不会执行工作谈话与即时回馈
8、舍不得给予赞美与激励

                      

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