绩效管理的关键技术及方法(ppt 54页)
绩效管理的关键技术及方法(ppt 54页)内容简介
绩效管理的关键技术及方法目录:
第一单元 绩效管理与KPI设计技术
第二单元 12种绩效管理的考评方法与应用
第三单元 考核中的偏误行为及对策
绩效管理的关键技术及方法内容提要:
绩效管理是指为实现组织发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织行为,提高员工和组织的素质,挖掘其潜力的过程。
绩效管理中的核心问题:
1、绩效指标考核太多,没有抓住重点;
2、KPI指标不能反映被考评人的主要责任或关键绩效;
3、考评内容过多强调KPI,忽视品德和行为的考评;
4、绩效目标很多没有量化;
5、每个部门的绩效目标设定不同,如何做到公平公正?
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