现代企业整体绩效管理(ppt 64页)

现代企业整体绩效管理目录：
1、业绩管理的基本概念
2、业绩管理的理念
3、整体绩效管理模型
4、绩效管理工具体系
5、绩效管理流程
6、绩效管理收益
7、.................

 

 

现代企业整体绩效管理内容提要：
   GE领导人应具备的关键素质 ：
   精力充沛—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
激励和激发他人实现共同的目标。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。
    对大是大非的问题作出坚决的回答和处理。竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。
    坚持不懈的实施并实现他们的承诺。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。

   绩效管理：
1、实现企业战略目标的管理系统
2、通过对工作全过程的管理，实现预定目标
3、侧重工作过程的绩效改善
4、计划与调控式
5、企业和个人协调一致，双赢共进

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